鞍鋼集團信息產(chǎn)業(yè)公司認真貫徹落實鞍鋼集團主要領導調研指示精神，自強不息，奮發(fā)有為，不斷樹牢市場意識，堅定市場導向，以正在推行的市場化改革為契機，全力提升企業(yè)競爭實力和盈利能力，奮力打造具有鋼鐵行業(yè)背景、以智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為核心的高科技企業(yè)，努力實現(xiàn)高質量發(fā)展。
該公司第一時間組織召開專題會議，認真貫徹落實集團公司主要領導調研指示精神，梳理自身存在問題，明確未來發(fā)展方向，研究部署整改方案和措施。該公司認識到，此次調研為鞍信公司高質量發(fā)展指明了方向，提供了行動指南，各子企業(yè)要進一步增強責任感和事業(yè)心，以時不我待、自強不息的工作態(tài)度，拿出切實可行的工作舉措，扎實推動調研指示精神落地落實。
以市場為導向，牢固樹立經(jīng)營意識、改革意識，加大市場化改革力度。該公司緊密圍繞鞍鋼集團綜合改革試點工作總體部署，以建立市場化運營機制為深化改革目標，加快推進市場化改革。調整管控體系，整合壓縮三層管理層級為兩級，精簡組織機構、壓縮編制定員，推進管理扁平化。優(yōu)化業(yè)務布局，緊緊圍繞打造產(chǎn)業(yè)旗艦這一戰(zhàn)略目標，調整核心業(yè)務架構，剝離非相關業(yè)務，著力實現(xiàn)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展布局。打造新興產(chǎn)業(yè)，圍繞六大方向和十項業(yè)務，完善科技創(chuàng)新體系，建設新業(yè)務培育平臺，擇優(yōu)發(fā)展、壯大新興業(yè)務，持續(xù)為鞍信公司的高質量發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。
變“盆景”為“風景”，扎實做好研發(fā)成果推廣應用，提高企業(yè)市場競爭實力和行業(yè)影響力。該公司充分發(fā)揮自身技術優(yōu)勢，以鲅魚圈為試點，搭建電機管理平臺，努力實現(xiàn)電機全生命周期管理。加大市場拓展與交流，以市場為導向，根據(jù)客戶需求確定科技研發(fā)方向和智能化產(chǎn)品，以具有高技術含量的智能產(chǎn)品拓展市場。加大市場營銷人員培訓力度，組織市場營銷人員進行業(yè)務培訓和技術培訓，提高市場開拓能力。此外，該公司持續(xù)加大高端技術人才、成熟人才引進使用力度，通過建立“三級”骨干人才挽留談話機制、探索期薪分配機制、大力培養(yǎng)使用年輕干部等措施，從感情上、待遇上、事業(yè)上留住人才，持續(xù)推進核心技術產(chǎn)品研發(fā)，加強技術積累。
加強政治引領，充分發(fā)揮黨建工作的關鍵和保障作用，持續(xù)深化鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。該公司高度重視黨建工作，增加專職黨務人員，規(guī)范基層黨建工作，強化黨建工作檢查通報，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。與此同時，充分發(fā)揮黨員和領導干部示范作用，黨員和領導干部帶頭學習、帶頭執(zhí)行相關制度，提高干事創(chuàng)業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。切實做好“不忘初心、牢記使命”主題教育整改工作，系統(tǒng)梳理問題，逐條整改，切實做到真抓真改，重點解決制約該公司高質量發(fā)展的瓶頸問題，以主題教育學習成果推動高質量發(fā)展實踐。